東（dōng）莞鈑金加工企業如何（hé）提高人均產值

2024/2/29 來源：東莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金（jīn）科技 點擊次（cì）數：

將來的企業（yè）不在於人多，而在於人均產值如（rú）何提升每個人的效率。作為一家東莞（wǎn）鈑金（jīn）加工（gōng）企業，總體產值（zhí）多少不那麽重要，人均產值才有關係（xì）企業的利潤。人均產值的定義在於要解決管理的問題，中間有四（sì）個問題要解決之後一（yī）定會讓企業的效率倍增（zēng）。

1、項目（mù）的進度要（yào）三個方麵去管控，一是項目的物料進度，因為鈑金加工製造來說，都是從隻切割、折彎、拋光（guāng）、組裝、整個過程你（nǐ）的（de）物料（liào）如果沒及時（shí）到齊，會造成（chéng）後續的成本問題。

2、裝配的進度，以時間來考核，每個人到底的時間（jiān）合不合理進行分析（xī）。

3、資金（jīn）流的（de）管（guǎn）控，因（yīn）為鈑金加工行業不是一次性把錢收完（wán）的，一般會先（xiān）收一個（gè）定金，再收一個發貨款，再（zài）收個驗收款，這個資金流該怎麽去規劃的，這幾（jǐ）個點必須掌控，企業（yè）的現金流就有所控製了。

以上可（kě）以看出進度管理很重要，除了進（jìn）度管（guǎn）理之外，還要掌握每（měi）一個項目的成本，這個成本就是這個項目到底賺不賺錢，賺（zuàn）錢來（lái）自於哪裏呢？

1、材料的成本，所有項目用的材（cái）料到底合不合理，因為鈑金加工行業，特別是非（fēi）標的精密設備（bèi）機箱鈑（bǎn）金加工非標的，不斷的追加、調整、變更物料，物料（liào）怎麽歸置的，讓項目得到（dào）管控。

2、製造成本（běn）和人工（gōng）費用來說，每一個訂單都要有成本管控，所有的（de）點都是按項目進行歸集，隨時的合算，經營者要看每個項目到什麽節（jiē）點，知（zhī）道的成本怎麽（me）樣。隻有掌握可控成本的時候（hòu），才能好去跟客戶內部的去溝通。

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