東莞常平鈑金（jīn）廠製度健全而執行不到位原因所在

2024/9/20 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊（jī）次數（shù）：

東莞常平鈑（bǎn）金廠遇到棘手問題（tí）是（shì）公司製度很健（jiàn）全就是執行不到位，並且這個（gè）問題無解，就（jiù）企業前（qián）赴（fù）後繼的不斷的換職業經理（lǐ）人，試圖改變這個局麵，但是結果都不理想。為何會出（chū）現這樣的情況呢？首先要明確公司製度管理中的主要流程：

1、目的 - 明確這個製度解決什麽（me）問題。

2、職責 - 每個部門、每個人對（duì）這個製度流過的時候承擔什麽（me）責任和權限。

3、管理範圍 - 按照這個製度適應哪些範圍，不能一個製（zhì）度所有（yǒu）的都適（shì）應（yīng）。

4、流程 - 執行的先後（hòu）順序（xù）。

5、標準 - 製度裏哪些（xiē）該做，哪些不該做這叫標準。

6、稽（jī）核 - 稽核（hé）就是檢查，誰來檢查，檢查不好，問責（zé）製度。

那常平鈑金廠家如何保證製度（dù）高效執行呢？按照以下四大步驟，缺一不可。

1、管理高層一定要做到（dào）以身作則，因（yīn）為他們是製度的製定者，也（yě）是製度的踐踏者，他們要求別人做到，不要求自己做（zuò）到，沒有做到以身作則，怎麽能服眾呢？

2、任何一個製度的核心是流程，所（suǒ）以說每個製度應（yīng）該有一個流程經曆，有（yǒu）人對整個（gè）製（zhì）度的全過程負責，很多東莞鈑金廠將分成多段，沒有人對結果負責。

3、流程要進行審計（jì），給出審計報告，若公司流程哪些不合（hé）理，需要進行優化。

4、所有的流程要數據化，放（fàng）在係統（tǒng）裏（lǐ）麵。管理數據化主要目的是讓流程透明化，能夠預防問題，提醒問（wèn）題，共同協同解（jiě）決（jué）問題。

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