東莞鈑金加工工廠公司規模小（xiǎo）時業務增長比管理更重要

2023/11/2 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

若一家小的東莞鈑金工廠強（qiáng）調抓管理離死就不遠了。在公司（sī）小的時候，抓業務才是主（zhǔ）要的，因為抓業務能解決生存問題，能帶來增長，業務增長會解決很多問題，包括管理上的問題。這一點和很（hěn）多專家說（shuō）的不一樣，因為所有的商學院都（dōu）會教我們做管理，所有的谘詢公司都（dōu）會提供管理工具，實際沒有抓住小公司的根本（běn）問題。

我（wǒ）們總是（shì）在學習與模仿成功企業的管理，天天講使命、願景、價值觀，但是他們真（zhēn）正起步的情況有點（diǎn）顛覆認知。有一個公認的成功企業領導者，他把業務和管（guǎn）理的（de）關係比成了水和石頭。他說企業發展就像河裏的水，水（shuǐ）下（xià）永遠有很多石頭（tóu），所有的河裏都有石（shí）頭，石頭漏出來的時候，說明（míng）水還不夠（gòu）深，你隻要確保水足夠大、足夠深，不僅（jǐn）石頭看（kàn）不見，很（hěn）多石頭（tóu）還會被水帶走，這是多麽有智慧的一段話。

這家企業發展的（de）非常好，是行業內（nèi）公認（rèn）的管理規範的企業，甚至很多公司和創業者還對去他們公司學做管理做起，但你可能永（yǒng）遠不知道他們起步的樣子。所以，東莞鈑金加（jiā）工廠在規模小的時候，老板不要管的太細（xì），少一些條條框（kuàng）框，把精力都放到市場、客戶和產品（pǐn），考勤日報、流程製度東西越簡單越好。

在東莞鈑金加工日（rì）常經營中你會發現，抓管（guǎn）理、抓規範，問題會越抓越（yuè）多，抓（zhuā）業務抓（zhuā）增長，問題會越來越少。很多公司跟著華為做管理，跟著阿裏（lǐ）學使命願價值觀，這些都能（néng）錯（cuò），但你肯定沒見過他（tā）們起步（bù）的樣子，業績提升小是小公司目前重要（yào）的事情。

總的來說，小公（gōng）司和大公司管理方式是不一樣，小公司靠人，大公司靠（kào）文化的，如果弄反了就非常麻煩。

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