生產質量考核方法東莞精（jīng）密鈑金加工（gōng）廠一定要實施

2024/12/12 來源：東莞蜜桃电影网鈑金科技 點擊次數：

質量是企業的生命，製（zhì）造企業一（yī）定要重視產品質（zhì）量管理。特別如精密鈑金加工類產品，它的應（yīng）用（yòng）在特殊行業，質量標準要求（qiú）嚴格，它的質量直接影響電池安全。質量考核是對質量管理重要（yào）的手段，這樣公司上下就能用高標準嚴要求來（lái）把控產品質量（liàng）。那在日常的績效考核時，如何對生產管理人員進行質量考核？按不同（tóng）級別的管理人員建議（yì）如下：

一、生產基層管理及生產班組長崗位以製成合格率進行考核。製成合格率（lǜ）是（shì）體現生產質量的過程指標，生產基層管理質量控製是其重點工作（zuò）之一（yī），考核權重建議不少於40%。

二（èr）、生產中層管理及車間主任、生產經理崗位以一（yī）次（cì）檢驗合格率進行考核。一（yī）次（cì）檢驗合格（gé）率是體現生產質量的結果指標，主要由內部考核，考核權重建議不少於30%。

三、生產（chǎn）高層管（guǎn）理及生產經理、生產總監、生（shēng）產副總等以客（kè）戶投訴率進行考核。客戶投訴率體現了生產質量的（de）結（jié）果指標，主要由外部反饋，考核權重建議不少（shǎo）於20%。

東莞鈑（bǎn）金加（jiā）工廠隻有（yǒu）建立了完善且科學（xué）的生產質量考核製度，才能在日常（cháng）的生產中管理好產品質量，從而獲得客戶（hù）的信任。

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