東莞鈑金工廠生產部門人員績效考核指標如何製定呢？

2024/12/19 來源：東莞（wǎn）運（yùn）德鈑金科技 點擊次數：

在東莞鈑金加工廠中生產部門（mén）是苦與累的（de）部門，因（yīn）為產品（pǐn）是生產出來的。這個部門的考核效果直接影響（xiǎng）著工廠的（de）生產大動脈，那麽，生產部門的績效考核指標該如何製定呢？無論（lùn）是考核生產主管、生產經理（lǐ），還是按班組長都必須從以下兩（liǎng）個層麵出發。

1、定量標準

這是生產部門主要的考核指標，一般圍繞質（zhì）量、成（chéng）本、交貨期（qī）進行，也就是（shì）QCD。質量指標有產品（pǐn）直通率，入庫檢驗（yàn）合格率，一個反（fǎn）映（yìng）過（guò）程的質量，一個是反映入庫質量。成本指（zhǐ）標方麵（miàn）有物料損耗率，材料產（chǎn）值比、人工產值比。交貨期考核指標有人均產量，它反映的是效率以及生產計劃達成（chéng）率，這些（xiē）指標很重要，一定不能少。

很多東莞鈑金工廠從上到下忙的不得了，但是做出（chū）來的貨，就是常說的單位效率與組織效率很低的表現。

2、定性（xìng）的指標

主要包括橫向部門的評價，因為很多事情是需要部門配合協同（tóng）的，若生產部門沒有配合別的部門的工作，甚至故意（yì）刁難他人，那這個指標（biāo）就很重要。定性指標還可以包括分管領導的評價，老板的評價（jià）等等。定性的指標，考核群眾不要太多（duō），一般不超過20%。

在這些（xiē）方麵製定後，要再一個一票否決項，比如發生了重大的安全支持（chí），造成了重大的經濟損失，以上評估的績效就沒用，這樣才能增強（qiáng）生產部門的安全生產意識。

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