車間主任（rèn）做好4個跟蹤東莞鈑金廠家生產效率會提高30%

2025/3/3 來源：東莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金科技 點擊次數：

現在是講效率的時代，東莞鈑金廠家要想在眾多同行中求得生存，生產車間必須順暢，車間主任必須做好4個（gè）跟蹤，把這四個做好了，鈑金工廠生產（chǎn）效（xiào）率（lǜ）會提高30%以上。

1、跟蹤（zōng）計劃

每天要（yào）了解日計劃，每個任務是多長時間裏（lǐ）要完成，都是有計劃安排的與執行的。對於車間主（zhǔ）任來講，需要看（kàn）產線是否執行PMC製定生產計劃與完成的進（jìn）度。如果生產沒有（yǒu）按（àn）計劃執行，馬上要進行調整。這些都是要確保計劃要（yào）得到跟蹤到（dào）位，並且在生產現場務必要按指令執行。

2、物料跟蹤

車間生產要按照PMC計劃投（tóu）產（chǎn），基本條件是物料齊套，沒有物料再有能力的（de）生產管理（lǐ）也不能交付。所以，某一個訂單上線生（shēng）產前必須要確保物料（liào）都是能如期（qī）的能夠送到（dào）產線上去。如果車間主任不能夠有效的把（bǎ）物料進行跟蹤到位，會導致幾十人都站在產線上，等待著（zhe）物料的到來。

3、跟（gēn）蹤工藝執行

東莞鈑金（jīn）加工生（shēng）產要求所有的工廠的員工必須按照SOP裏麵的要求嚴格的執行。很多時候出現品質不良，原因就是（shì）員工按照自己的習慣（guàn）來做，造成品質問題（tí）。如果生產管理對於精密不鏽鋼鈑金工藝要求跟蹤（zōng）不到位的話，就（jiù）會出現參數不合格，然後動作沒（méi）有按照要求做，這些都（dōu）會帶來效率低下，甚（shèn）至不良品一大堆。

4、跟蹤員工的狀（zhuàng）態

生產管理（lǐ）者要下到車間（jiān）去了解每一個員工在產線有沒有認真執行（háng）崗位與工序要求，員工在操作（zuò）機台時（shí）有沒有（yǒu）注意安全問題，這些都可以通過觀察員工的（de）狀態，觀（guān）察員工的動作，觀察員工的節拍，看出來的。如果管理者巡查過程當中發現員工的狀態不好，並且（qiě）沒有（yǒu）達到我們預期的時候，要做相應的處理，並（bìng）且可以確保員工的狀（zhuàng）態（tài）跟東莞鈑金廠家所需（xū）要的目標節拍都是保持一致的，這樣才能實（shí）現更好的人均產值提高。

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