若做不好這三件事東莞（wǎn）鈑金廠PMC就形同虛設

2025/4/19 來源：東莞蜜桃电影网鈑（bǎn）金科技（jì） 點擊次數：

大部分的東莞鈑（bǎn）金（jīn）工廠的PMC形同虛設，沒有發揮起指導與協調生產的作用（yòng），更不要說是提高（gāo）工廠的生產效率。之所以，東莞（wǎn）鈑金廠的PMC沒有起（qǐ）到應該有的作用，其（qí）實有（yǒu）三件（jiàn）事情沒做好，隻有做到了（le）這三件事（shì）情，工廠生產的協調性與效率（lǜ）都能提高。

1、生產（chǎn）計劃要嚴謹

當東莞鈑金加工訂單（dān）製定生產計劃時，PMC要（yào）跟業務部去（qù）溝通，近期訂單（dān）客戶要求順序是什麽？還要跟生產（chǎn）去溝通，若（ruò）按客戶的需求排（pái）單，產線要怎麽安排，一天能夠產出多少，計劃是不是可以執行的，是否需要再調整，這些都是（shì）PMC要（yào）考慮的因素。隻有嚴謹的PMC才會有可實現的計劃，產線才（cái）能按計劃執行，才能按期交付，不然生產計劃就是一張廢紙，沒有起到指導生產的作（zuò）用。

2、PMC負責（zé）人多下產（chǎn）線

中小型鈑金加工（gōng）廠家，訂單都是小批量，多批次，多品類的，產線（xiàn）每天都在（zài）切換，PMC要每天確認產線安排的訂單與計劃排（pái）程是不是一樣的，順序是不是一致的。如果不確認執行（háng）情況，那麽生產自已有一套生產計劃（huá），那要PMC這個部門有何用？生產（chǎn）部（bù）不按PMC的生產計劃投產，車間裏麵堆滿半製品，客戶需求的訂單交期達不到，那PMC就是（shì）失職的。

3、對（duì）緊急插單（dān）要有預案

大（dà）部（bù）分工廠的每一天都有插（chā）單情況。特別有的時候大客戶的需（xū）求，不得不緊急安排（pái）。因為大（dà）客戶（hù）占工廠的銷售份額太大了，就算停掉半條線也要安排（pái）好（hǎo）。可見，PMC做的好不（bú）好（hǎo），就看它有沒彈性的計劃能力。如果既能（néng）夠把現在的訂單如期的做出去，還（hái）擁有彈性的能力，客戶插（chā）單也（yě）能安（ān）排妥當，這樣生產不僅不混亂，效（xiào）率還能提高，這才（cái）是優秀的PMC人員。

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